“作為一名企業家，回報家鄉、回報社會，是應盡的社會責任?！敝軕c賀說，福鼎是“中國白茶之鄉”，然而，在過去相當長的一段時間里，福鼎白茶卻作為一種特種外銷茶類，遠行歐美和東南亞等國家和地區。為此，他與廣東省福建福鼎商會聯手在珠三角地區推廣白茶，讓福鼎白茶以其古老的歷史、優良的品質、卓越的品味、深厚的內涵、健康的功效、和諧的特性，香飄神州，名揚世界。

初出茅廬，

15公斤白茶闖廣東

周慶賀是磻溪鎮黃崗村人。黃崗村因盛產福鼎白茶而聞名，周慶賀從小就和茶葉打起了交道。他深知，茶葉要發展，必須拓寬銷售渠道。1986年，聽說深圳等沿海城市茶葉好銷的消息，周慶賀扛起從村里收來的15公斤“白毫銀針”，到工商局開了張異地銷售的介紹信后，便信心滿滿地踏上了征途。

在深圳，周慶賀遍尋茶莊、茶店推銷。然而幾天后，他發現這里的茶葉市場并非那么繁榮，銷量也不大。正當他茫然于何去何從時，一位廣州籍廚師向他聊起了“廣州人懂茶”，并建議他去那里試試。拎著余下的茶葉，周慶賀轉戰廣州。

那個年代的廣州，茶葉行業還沒有形成專門的市場，國營居多的茶葉公司在購進茶葉時還要求開具發票。單兵作戰的周慶賀何來發票?屢屢碰壁后，他便尋著私人的茶莊、茶店，挨家挨戶地推銷。短短幾天，“白毫銀針”賣了個精光。加上在深圳賣出的，首次“淘金”就掙了1000多元。滿載歸來，周慶賀又收購了50多公斤白茶再赴廣州。

“住的招待所沒有電梯，上百斤的茶葉全靠自己扛上扛下。騎著自行車把廣州的大街小巷跑了個遍?！碑斈甑钠D辛歲月，周慶賀至今記憶猶新。正是這股吃苦耐勞、不言放棄的干勁，讓周慶賀漸漸闖開了門路，銷量也不斷擴大，福鼎茶贏得了越來越多廣州人的青睞。

“現在在珠江三角洲一帶銷售家鄉茶葉的福鼎人有上千人?！敝軕c賀自豪地說，他算是福鼎茶葉打開廣州市場的茶商之一了。

鏖戰商海，

以誠為本挺立市場

1992年，靠著6年推銷茶葉的積蓄，周慶賀在廣州芳村租下了一間店面，開設茶行。茶行取名“譽達”，周慶賀說此寓意深遠。當年交通還不發達，收購來的茶葉要先運到福州再轉運至廣州，由于修路堵車等種種原因，時常出現延誤交貨時間的尷尬。與白茶結緣的中國茶文化促進會副會長鄔夢兆對周慶賀語重心長：“做人、做生意要有信譽，有了信譽才會興旺發達?！贝搜灾軕c賀一直銘記在心，并用“譽達”作為茶行名號，時時提醒自己。

位于旱橋下的譽達茶行，面積不到30平方米，前頭賣茶，后頭則隔出一小塊吃住，他和妻兒三人擠成一團。盡管條件艱苦，但畢竟在廣州有了立足之地，夫妻倆起早貪黑、誠信經營，生意紅紅火火。

1994年，芳村茶葉市場二期開發，周慶賀租下一間兩層的大店面，茶葉生意躍了一個大臺階。1996年，周慶賀的事業又一次飛躍，廣州譽達茶葉有限公司成立，并簽下了第一筆白茶銷售大單，金額60多萬元。

誠信、勤奮，周慶賀贏得了客戶的認可、市場的回報。如今的譽達企業不僅躋身廣州南方茶葉市場“十強”之列，還先后在昆明、蘭州、濟南、長沙等10多個城市設立分公司和銷售點，年銷售額由幾十萬元增加至去年的8000多萬元。譽達的產品覆蓋國內三分之二省份，還出口歐美、東南亞等國家和臺港澳地區，使福鼎茶香飄五洲。

事業有成，

赤子深情盡責社會

從身背15公斤茶葉闖天下，到鼎立廣州茶市，周慶賀可謂事業有成、名聲在外，但在家鄉福鼎，曾多年來一直無人知曉。

2000年全國流通協會年會在珠海召開，福鼎市領導應邀赴會，協會向他們引薦了當時已是中國流通協會常務理事的周慶賀?！凹亦l人歡迎你回來投資創辦茶葉基地！”家鄉領導的一片真誠，點燃了周慶賀回鄉創業的激情。當年，周慶賀便回到黃崗村創建有機茶基地。第二年福鼎市譽達茶廠注冊成立，2003年在福鼎星火工業園區征地15畝，建起現代廠房車間，福鼎市譽達茶業有限公司孕育而生。隨著企業規模逐步擴大，2005年周慶賀增加注冊資金，將企業更名為福建譽達茶業有限公司。

近年來，國內茶飲料市場一直以紅茶、綠茶為主導，至今未見白茶飲料產品。從2008年開始，譽達茶業公司與福建輕工研究所合作，研制成功了福鼎白茶飲料，填補了國內茶飲料的空白。白茶飲料的成功研制，在茶資源綜合開發利用上取得了新突破，有效提高了白茶原料利用率和附加值。

致富思源。周慶賀沒有忘記家鄉的一方水土，不僅帶動茶農增收，在公益事業上，也樂善好施。幾年來，周慶賀的企業為當地農村修橋鋪路、學校建設、學生就學等公益事業捐款達200萬元。每年春節前，他還會和妻子專程去慰問50位困難戶。他說：“作為一名企業家，回報家鄉、回報社會，是應盡的社會責任?！?

相關報道

做個好榜樣帶好接班人

2月28日，初春的福鼎依然很冷，雖然離春茶開采還有十來天時間，但長期在廣州做茶葉生意的周慶賀趕回福鼎，參加了當地茶青預收購大戰。

這是春節后，周慶賀第3次往返于福鼎、廣州兩地，這次他帶著大兒子周瑞銀回來。2013年，在周慶賀的支持下，周瑞銀收購了福鼎市云鼎茶業有限公司，在點頭鎮茶葉加工集中區征地近20畝，建設規范化、標準化、清潔化的茶葉精深加工廠房，將于今年春茶開采前正式投產。

周慶賀是廣州譽達茶葉有限公司總經理，在廣州經營茶葉已近20年。每次往返，他都不是獨行，而每次同行者的身份也不盡相同?！岸际菐笥鸦丶亦l考察生產基地的?！敝軕c賀說，這次帶回來的是兒子，就是要培養接班人，為自己的“退休”做準備。

“周總，您打算退休了嗎？”對于這樣的必答題，今年才50歲的周慶賀幾乎沒有思考就沖口而出：“雖然我找不到‘退休’的理由，我對生意數字記憶很好，每天有運動，吃得好、睡得好，但必須培養好接班人，給予了孩子們‘獨當一面’的機會?！?

20多年前，周慶賀與妻子帶著兩個年幼的孩子來到廣州創業，從走街串巷賣茶起步，到辦公司、建基地、創品牌、拓市場，悄然擔起了“福鼎白茶復興者”的重任?，F在，他是福建譽達茶業有限公司董事長，公司建立起3萬多畝無公害生態茶園基地，吸納5000多名茶農就業，帶動2萬多名茶農脫貧致富，被稱為“茶鄉致富帶頭人”。

很多企業家的兒女，早早就貼上了“富二代”的標簽，身肩著接班人的重任。有些學業、事業雙收，有些則成了紈绔子弟。對此，周慶賀說，忙于商戰打拼的企業家們，如何培養兒女成才，是擺在眼前的首要問題?！扒f不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活”，周慶賀說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。

在兩個兒子還很小的時候，周慶賀就常常帶他們去體會外面社會的艱辛，“那時候父親還是一個普通的商人?！苯衲?8歲的周瑞銀“總能與父親想到一起”，從做事風格到戰略思路，頗得父親的真傳。

“我跟父親總能不約而同地想到一塊?！痹谡劶笆欠褚阎鲗Ц６κ性贫Σ铇I有限公司的發展方向時，周瑞銀一再強調。這種默契或者說這種傳承早在孩提時代已經開始培養。

從一開始，周慶賀就給予兒子獨當一面的機會，周瑞銀20歲就出任廣州譽達的執行董事，直接負責福建區域的茶葉推廣計劃。同時，結合新興電子商務，給了小兒子周瑞鑫的創新機會，在廣州芳村茶葉市場投資近億元，設立電子商務交易平臺。在此基礎上，周瑞鑫率先引進電子商務企業管理模式，著力抓內部管理，優化人力資源，打造“學習型”企業，增強企業競爭力和活力，為企業不斷騰飛奠定了扎實的基礎。

無論是小時候挨的打還是長大后受的責罵，周慶賀都記憶深刻，“如果我沒有那種家庭出身，就沒有我今天?！币驗樨毨б呀洺蔀樗馁Y本，而不是他的障礙。就像他經常和員工說的：我現在什么苦都能吃。對于孩子，周慶賀認為只要語言上加以引導，他們就會做得很好。

無論是有錢還是沒錢，周慶賀節儉的習慣都沒有改變。他出差從來都是坐經濟艙，而不去坐頭等艙、公務艙。他的員工經常對他說，現在住宿、坐飛機、開車，都要選擇和自己身份一致的，這并不是浪費。但周慶賀的回答是：現在不管怎樣，都比以前好多了，額外的花銷沒必要。他心里想的是：一定要為子女、為員工做一個榜樣。

“我希望將來他們能夠按照自己喜歡的方式去生活，但現在孩子們首要做的還是不斷去學習、積累，這是我對他們的要求?！敝軕c賀心里非常清楚，兩個孩子現在還不能承擔起操控全局的壓力，但肯學習的傳統必然能使孩子終有一天挑起重擔。